低价包租厂房，装修后再提价出租，这种“赚差价”模式，业内人士已经很熟悉，既对这种模式弊端了然于胸，也能在夹缝中谋得生存。但目前，仓企、机构、中介纷纷涌入欲瓜分市场蛋糕，扪心自问，小仓库们只靠租金差盈利能持久吗?前路艰难，小仓库们除了提高效率做“节流”，尝试“开源”也同样重要。小仓库能从哪些方面拓展盈利点?这既考验想象力，也要求小仓库人具备将梦想落地的实力。

　百闻，不如一“仓”
　　做“加法”是小仓库开拓盈利点的重要方式。从早期打动第一批长租客人的“小仓库+托管”，到目前炒得火热的 “小仓库+社群”、 “小仓库+金融”、“小仓库+配送服务”……先驱者们已将想法付诸实践了。

　　小仓库+社群
　　目前，社群活动似乎已成了小仓库的标配，每逢节假日，小仓库不组织点社群活动仿佛就是浪费手中资源。一些小仓库甚至为每年的活动场次定下数量指标，希望通过社群活动提高用户黏度和品牌口碑，进而提高转化率。

　　如何建立小仓库社群?除了租客们根据工作区域、行业、爱好等自发形成的社群外，小仓库运营方通常会将租客拉进同一个微信群中，并定期组织沙龙、讲座、健身、瑜伽等活动，促进租客间建立更多联系。一些小仓库已经自有App，由App入手做社群也颇具优势。

　　然而，有业内人士指出，如果用户黏性不高，这些社群活动可能只是运营者的“自嗨”。不仅需要较高的投入，对订单转化的促进效果也并非立竿见影，效率偏低。对此，好管家小仓库石岩装柜仓库认为，小仓库举办活动应始终以客户体验、乐趣互动为导向，以预算执行为准则，并充分利用客户资源和第三方资源。

　　小仓库+配送服务
　　仓租只占租客日常支出的一小部分，货车、装卸、打包装、搬运等租后配送服务才是消费大头。有数据表明，租客们会花费收入的15%-40%在仓租上，剩下的60%-85%用于其他消费，最多只有10%用于储蓄。如果租客群体具有一定规模，手握流量的小仓库方做起配送服务O2O似乎不是什么难事。1年前，好管家配送服务集团深圳家具临时保管就明确表示希望以小仓库为流量入口，结合互联网的方法和手段，整合配送服务行业，打造一个生态圈。记者看到，一些小仓库App上也已聚合了搬家、拆装家具、仓储托管、货车等功能。

　　但据业内人士反映，小仓库方往往不具备这方面的管理运营经验，做配送服务O2O投入成本过高，精力也有限，尤其是分散式、小体量的小仓库，做小仓库+配送服务的难度更大。同时，为确保小仓库+配送服务能够盈利，配送服务行业的选择也必须同时具备高频、刚需、强链接等多种特征，小仓库方需要慎重选择，否则容易事倍功半。

　　小仓库+?
　　小仓库+社群，小仓库+配送服务，甚至小仓库+金融，这些模式都相对较传统。是否能跳出固定模式的创新“加法”出现?好管家落地配曾表示，“小仓库最应该加的是数据，需要将管理数字化，将消费行为数字化，一个商业行为是否面向未来，就要看它的数字化生存能力。”小仓库+大数据的可行性和发展前景如何?这些问题需要更多小仓库从业者进行更加充分的思维碰撞和运营实践才能给出答案。

　　其实，小仓库“加”或“不加”、“加”什么，都是小仓库品牌各自的战略选择。重产品的品牌和重社群的品牌，各自的经营模式也会因此不同。但行业翘楚的案例与经验值得借鉴。7月21日，2016年度最具影响力小仓库品牌颁奖盛典将在深圳举行，此次活动由租仓宝研究院(MTA)、租仓宝网主办，好管家仓储管理有限公司、深圳迷你仓协办，深圳短租连锁小仓库等行业领袖将共议小仓库经营相关话题，敬请关注。